و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها

Published on می 2, 2024

دانلود و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها

و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها

دانلود  و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها

معیارها و ابزارها – 2 21 ‏ وپیشینه تحقیق ‏انتخاب‏ ومدیریت‏ ‏پروژه‏،‏ ‏مع‏ی‏ارها‏ ‏و‏ ‏…دانلود فایل

——-

 و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها

و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .docx
تعداد صفحات: 41
حجم فایل: 0
قیمت: 54919 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 41 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

2
21
‏ وپیشینه تحقیق ‏انتخاب‏ ومدیریت‏ ‏پروژه‏،‏ ‏مع‏ی‏ارها‏ ‏و‏ ‏ابزارها
‏فصل‏ ‏دوم ‏15
‏1-2 ‏مرور‏ ‏ادب‏ی‏ات‏ ‏و‏ ‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏تحق‏ی‏ق ‏16
‏2-2 ‏چارچوب‏ ‏ها‏ی‏ ‏انتخاب‏ ‏پروژه ‏18
‏3-2 ‏مع‏ی‏ارها‏ ‏و‏ ‏ابزارها ‏22
‏4-2 ‏روش‏ ‏ها‏ی‏ ‏انتخاب‏ ‏و‏ ‏اولو‏ی‏ت‏ ‏بند‏ی‏ ‏پروژه‏ ‏ها‏ ‏طبق‏ ‏تحق‏ی‏قات‏ ‏آرچر‏ ‏و‏ ‏قاسم‏ ‏زاده ‏22
‏5-2 ‏روش‏ ‏ها‏ی‏ ‏انتخاب‏ ‏و‏ ‏اولو‏ی‏ت‏ ‏بند‏ی‏ ‏پروژه‏ ‏ها‏ ‏طبق‏ ‏تحق‏ی‏قات‏ ‏روانشادن‏ی‏ا ‏29
‏6-2 ‏روش‏ ‏ها‏ی‏ ‏انتخاب‏ ‏و‏ ‏اولو‏ی‏ت‏ ‏بند‏ی‏ ‏پروژه‏ ‏ها‏ ‏طبق‏ ‏تحق‏ی‏قات‏ ‏دورتا‏ ‏و‏ ‏همکاران ‏32
‏7‏-2 ‏جمع‏ ‏بند‏ی‏ ‏از‏ ‏تکن‏ی‏ک‏ ‏ها‏ی‏ ‏شرح‏ ‏داده‏ ‏شده ‏33
‏8‏-2 ‏مع‏ی‏ارها‏ ‏و‏ ‏شاخص‏ ‏ها ‏35
‏9‏-2 ‏اهداف‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏پورتفول‏ی‏و‏ ‏طبق‏ ‏ادب‏ی‏ات ‏40
‏10‏-2 ‏خلاصه‏ ‏و‏ ‏نت‏ی‏جه‏ ‏گ‏ی‏ر‏ی‏ ‏فصل‏ ‏دوم ‏43
‏-2 مرور ادبیات و پیشینه تحقیق:
‏مفاهیم مدیریت سرمایه گذاری و مدیریت پروژه
‏انتخاب برترین پروژه برای بسیاری از سازمانها یک مقوله مهم به حساب می آید. ‏ابزارها برای انتخاب و مدیریت پروژه ها، یک نیازی است که به صورت گسترده در تحقیقات، توسعه، تولید ‏و فعالیت‏ ‏های بازاریابی برای شرکتهای تولیدی و بخش های دیگر مانند مهندسی، ساخت ، توسعه نرم افزاری مورد توجه قرار گرفته است. ‏این ابزارها همچنین در بخش عمومی، دولتی، پزشکی و بخش نظامی مورد استفاده قرار می گیرند. این چنین تنوع کاربرد، متد های گوناگونی برای مدیریت پروژه ها ایجاد نموده است. هدف این بخش این است که نمونه های مهم از این متدها مورد بررسی قرار گیرد و رویکری پیشنهاد دهد که از نقاط قوت متدهای موجود برای توسعه یک استراتژی یکپارچه برای استفاده مدیران در شرایط تصمیم گیری های حساس در ارتباط با انتخاب پروژه ها استفاده کند. استراتژی سازمان در انتخاب متد متناسب با فرهنگ و محیط یک سازمان خاص، انعطاف ایجاد می کند.
‏در مفهوم کلی، پروژه می تواند به عنوان یک فعالیت بزرگ که از چند فعالیت به هم مرتبط تشکیل شده است و به وسیله سازمان های مختلف انجام می گیرد و دارای اهداف، برنامه و بودجه مشخصی است تعریف شود. یک فعالیت کوتاه مدت، اقدامی کوتاه مدت(از چند هفته تا چند ماه) است که توسط یک سازمان انجام می پذیرد و ممکن است با فعالیت های دیگر ترکیب شود و یک ‏پروژه را به وجود آورد.(‏آرچیبلد، 1992‏) . Archibald
‏. انتخاب‏ برترین پروژه ها و فعالیت های مرتبط برای ‏مدیریت پروژه های انتخاب شده در سرتاسر چرخه عمر پروژه، فعالیت های مهم
2
21
‏ی در بسیاری از سازمان ها هستند(مارتینو، 1995؛کوپر، 1993؛ مردیت و منتل، 1995‏) ‏. Martino:‏ cooper:‏ Meredith and mantel
‏از طرفی مقدار منابع مالي و فيزيكي اين پروژه ها اغلب كاملا محدود است و پروژه ها تحت مديريت يكسان براي جذب اين منابع محدود و كمياب با يكديگر رقابت مي كنند‏.‏ به همین دلیل نیاز است تا از بین پروژه های موجود به منظور پاسخ گویی اهداف سازمان، از طرقی بهترین پروژه ها انتخاب شود. بنابراین وقتي گروهي از پروژه ها ارزيابي شده و بر اساس يك سري از معيارهاي خاص و ويژه اولويت بندي شوند در اين صورت سازمان نتايج بهتري را‏ از پروژه ها دريافت خواهد داشت.
‏گزينش پروژه هاي مناسب، تخصيص صحيح منابع محدود سازمان، تامين سلامت روابط سازماني مديران پروژه از جمله مهمترين مباني نظري تشكيل دهنده اين سيستم ‏مي باشد (زارع اشكذري، 1384).
‏مديريت سبد پروژه فرايند تصميم گيري پويايي را مهيا مي سازد كه مي توان در آن ارزش ها را مورد سنجش قرار داد پروژه هاي سازمان را اولويت بندي كرد و در نهايت منابع محدود سازماني را براي دستيابي به اهداف كلان سازمان به درستي بين پروژه ها تخصيص د‏اد ‏(ابونيا عمران، 1387).
‏ عامل اصلي درگير در مديريت پورتفوليو، افراد و يا همان تصميم گيرندگان، ابزار و تكنيك ها و مدل هاي انتخاب، و در نهايت فرايند و يا چارچوب مورد استفاده درانتخاب پروژه ها مي باشند ‏(بهزاد ابونيا عمران، 1387).
‏شواهدی وجود دارد که حاکی از آن است که سازمان ها تلاش های جدی لیکن پراکنده ای برای برآورد، ارزیابی و انتخاب پروژه های بهینه انجام می دهند(داس سانتوس، 1989؛کوپر و همکاران، 1995) ‏. Dos santos

برای مشاهده توضیحات فایل  و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها  اینجا کلیک کنید

برای دانلود فایل باکیفیت و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها روی دکمه زیر کلیک نمائید

✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی

✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل

✔️  دانلود سریع و مستقیم

✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول

✔️ دانلود و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها

admin
Author: admin

Posted in:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *